《李忠憲專欄》柯P管理學

我爸走了差不多快一年，在加護病房時做了很多檢查和治療，基本上都是白白受苦，醫生說開刀或下什麼藥的效果是多少，通常家屬沒有能力判斷、也不知如何判斷，只能點頭微笑。

一般人都很能夠了解，醫生是人不是神，救不活是命運。萬一救活了，感謝醫生，醫生也很盡力。在那種地方，醫生和病人、家屬之間的關係，是非常特別的。

中午和一個柯 P 同一期的幹部吃飯，他講的柯 P 管理學非常傳神，就是加護病房那一套，遇到每個狀況都很緊急，每個病人都是獨立的情況，所以每次用的方法都不一樣。把這一套弄到市政上面，A 問題用一套、B 問題用一套、C 問題用另外一套，結果中間常常互相衝突和矛盾，然後也沒有時間歸納檢討，這三個問題可能都是同樣的問題或關係密切的問題，只是來的時間不一樣。

很多政治問題、尤其是市政的問題並沒有辦法立竿見影，通常不是 ICU 那樣的問題，更多比較像是復健的問題，而且環環相扣，沒有辦法單獨抽離出來解決。

病人死亡是天命，每個人都會死，醫生是人不是神；運氣好被醫生救活了，當然感謝醫生！

以前說念法律的不適合當領袖，當兵出身的也不適合當領袖，現在發現醫生也不適合當領袖，尤其是 ICU 的醫生。

至於有沒有人文素養、看了多少書、思考能力怎樣、核心價值是什麼、為什麼都是馬基維利那一套？這是他個人的問題！

有什麼公司要用柯 P 的管理學？看他周圍留下的人，就知道這套是行不通！

原文出自李忠憲臉書，芋傳媒經授權轉載。