近日只要打開台灣的新聞，就算想躲開，不論是電視或平面媒體，翻來覆去都避不開韓導的身影。只是每次聽韓市長發言，我就會聯想到美國一個很暢銷的「5 小時能量」（5 – hour Energy）飲品發明者 Manoj Bhargava的一句話，「這東西有什麼用處（useful）嗎？如果沒有，至少要有娛樂性（entertaining）嘛。」
1953 年出生的 Manoj Bhargava 是印裔美人，他是個億萬富翁也是慈善家。 2015 年，Manoj 創辦一家公司以協助根除世界貧窮的融資和技術開發為目標，並承諾將其財富的 99％ 用於改善國際上不幸的人的福祉。不過大家也不用替他操心，就算捐款之後，Manoj 仍會有 4000 萬美金的老本。
回到今天的主題。話說韓市長的一言一行到底有什麼用處？不論是敦睦官兵的「未確診先疫調」會侵犯隱私的議題，還是高雄決定自主對醫護人員進行「自願性普篩」的不科學性，甚至所謂「做最壞打算、做最好準備」的封城兵推可能造成市民無謂的恐慌，似乎韓市長近日所提出的每一個主意都會挨轟，而且幾乎是全民運動的砲聲隆隆。對照起光譜的另一端，套用好友的一句話，也就是「說話就是很中聽」的阿中部長，害我差點要同情起這個顧人怨的韓導。
話說「順時中部長」的話為什麼都很中聽，追根究底是他的目標很「簡單」，就是「抗疫」、「抗疫」、再「抗疫」。由於他目標清楚，邏輯思維強，加上同理心，和很好的 EQ，細數一下過去百日以來台灣面對了多少的挑戰和變數，但最終還是能迎刃而解。當然，幸好台灣多數人還是有基本常識，因此合理的事物和政策，就算大家要一起同甘共苦，終究還是能得到共鳴，尤其是如果主事者沒有私心。而且我們千萬也不能忘記，站在阿中部長後面的專業團隊，以及無數第一線的醫護和其他工作人員無私的付出。
相較之下，或許我們可以說韓導其實也很「簡單」。
基本上他的目標就是「反罷」、「反罷」、再「反罷」。
但因為他目標雖清楚，可惜邏輯不夠好，加上同理心和 EQ 缺缺，所以自從一月初的總統大選失利之後，韓導一直沒有全心全力投入高雄市政工作，更沒有放手一搏從根本救起。也因此韓市長會從一開始的「在家睡覺躲鎂光燈」希望高雄市民會失憶忘記罷免一事，到近日突然間「撿到一把槍」生龍活虎的亂槍打鳥，卻依舊不肯進高雄議會盡市長之責接受施政質詢。當然，我們更不能忘記物以類聚、人以群分的道理，所以韓導的市政和核心團隊再怎麼「部署」就是無法讓他「超前」高雄人對他的怒氣。
至於自己「差點」要同情起顧人怨的韓導一事，那也只是差點而已。誠如陳部長一而再再而三的提醒韓市長，什麼政策都得考慮做了之後會有什麼益處，而且要問「然後呢？」這個很重要的問題，才不會浪費社會的成本和防疫的能量。這當然是阿中部長做人厚道的客氣說法，講白一點就是韓導的主意多半是成事不足敗事有餘，或者更直接的網友的說法就是，韓市長和他的團隊其實是台灣隊的「豬隊友」。
如果是今天是太平盛世，韓導的這些「封城秀急」的笑話還有一點娛樂效果。問題是也許他真的睏太久，完全不參考許多國家的疫情發展，更沒有考慮到（或是不在乎？）封城對人民的情緒壓力和社會及經濟的傷害有多麼大。
除非有散播或無法追尋傳染源的社區感染，封城絕對是下策中的下策。
就以我們居住的威斯康辛州為例，州長 Tony Evers 在 3 月 12 日宣布進入緊急狀態，並在隔天下令關閉所有各級公私立學校。3 月 13 日當天威州其實只有 19 例武漢肺炎的確診病患，沒有人死亡。也許這個數目看來似乎沒那麼嚴重，但除了少數一兩個個案，媒體都沒有報導感染源來自何處，而州政府健康局處網站也沒有這類的訊息。接下來那個週末，威州所有大學開始春季休假，並鼓勵來自其他城鎮的學生回家，因為之後所有課程都要採遠距網路教學。大約在同一時期，美國 CDC 開始建議要保持社交距離，並避免超過 50 人以上的群聚。然而，CDC 建議一般人民戴口罩（即使是布口罩也好）的聲明是直到四月初才發佈的！威斯康辛州真正的封城（Safer – at – Home）是在 3 月 24 日開始，除了已經關閉的各級學校，圖書館、銀行大廳、理髮院、酒吧…等等所謂「非必需」的行業全部暫時休業，餐廳也只能外帶或外送。當天，本州的確診數已達 457 例及 5 人死亡。即便疫情如此快速的攀高，那段期間根據我們一週一次出門買菜的經驗是，除了自己以外頂多看到小貓一兩隻戴着口罩。
封城之下的威斯康辛州首都麥迪遜城市（影片）
然而，最不可思議的是威州卻硬着頭皮在 4 月 7 日舉辦了民主黨總統初選、威州最高法院一位法官職、以及一些地方性的選舉投票。這當然不是因為疫情已經舒緩了，事實上，4 月 6 日有 2440 位確診加上 77 名病逝的案例。雖然，威州有不在籍提早投票或通信投票的方式，但許多州民加上地方公職人員都公開請願把選舉延期，並全部改成通信投票。當然，這個蠻幹選舉的責任落在威州共和黨的議員居多，但民主黨的州長 Evers 和他的團隊也是烏龜笑鱉無尾。經過兩黨許多政治的計算和角力之下，為數不少的人民還是得在 4 月 7 日那天，在很長的隊伍中試圖保持距離，冒著健康甚至可能是生命危險來投票。也因為疫情的關係，許多選務工作人員臨時退出，進而造成投票所數目大幅減少。以密爾瓦基市為例，照理說人口 60 萬的城市原本有 180 個投票站，但最後只剩 5 個；可想而之，這又造成了人們排隊時間更久，提高他們被感染的機會。情況到底有多壞呢？在封城一個多月之後，截至 4 月 26 日為止，威斯康辛州有 5,911 人測試為 COVID19 陽性，其中住院比例 26%，272 人死亡，59,235 人檢測為陰性。
如果你覺得這樣已經很慘了，看一下上週五（4 月 24 日）在威州首都所在地麥迪遜的抗議州長封城現場。因為受不了封城再度延期至 5 月 26 日，太多人被裁員，健保也沒了，加上近 50% 的美國人沒有儲蓄觀念（也可能是生活實在太困難），所以零收入等於沒飯吃也無法繳房租，結果當天大約有 1500 人出現在抗議場合上，而且還是一樣，多數人沒戴口罩。
424 抗議威斯康辛州延長封城的現場（影片）
比較起台灣媒體上經常出現的紐約市的疫情，威州真的是小咖。但我想強調的是本州人口不到 6 百萬，土地是台灣的 4 倍。一個算是地廣人稀的州，都會被武漢肺炎的疫情搞到人心惶惶和社會動蕩不安，而長時間封城的代價就是經濟的蕭條和中低階層各行各業的受難。按照 4 月初州政府的勞動發展部的預估，威州的失業率可能最後會高達 27%。這些都不只是紙上談兵的數字，這是全球幾百幾千萬人都在面對的困難和恐懼，也是疫情失控和封城後真正的代價；絕對不是台灣內部現在那些整天想「逆時中」的政客們所能了解或台灣所能承擔得起的。
還記得文章一開始我曾提過的 Manoj Bhargava 嗎？因為他公司的目標是協助根除世界貧窮的融資和技術開發，所以曾有無數個人和團體提出專案希望 Manoj 資助他們的計劃。Manoj 問申請者的第一個問題都是他們的提案「有什麼用處（useful）？」，這是第一個籃子。「如果沒有用的話，最好是有娛樂性（entertaining）」，這是第二個籃子。但其實 Manoj 接下來還有另一句話，剛好可以借來用做結尾，他說，「如果既沒用又沒有娛樂性，那就只能丟進最後的那個籃子了。」Manoj 手指的第三個籃子就是他辦公室內的垃圾桶。
高雄人，如果你已經受夠了。六月六日別忘記那第三個「籃子」吧。
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