有個客戶的案例，我覺得很值得跟大家分享
這家公司有兩個創辦人
二個人個性迥異
一個外向熱情大膽
一個穩重冷靜內斂
當時他們在同一公司任職
是分屬不同部門的二位主管
共同服務一個大客戶
有天大客戶的老闆為了cost down
表示願意支助他們創業，並將業績全數轉移
這對創業者來說是天大的好消息
有錢、有業績還有現有團隊
於是一拍即合，公司創立
但業界對於他們二個合作創業都非常訝異
因為根本上二人本質差異非常大
正面來看，可以說他們二人互補
負面觀察，則是可預知未來衝突不斷
雖然有既有大客戶的業務為基礎
但是公司仍然有擴張成長的需求
熱情型的創辦人，以業務取得為最大目標
深信先搶下訂單才是發展方向
而穩健型的創辦人，則認為要精算
沒有足夠利潤的訂單就不應該承接
再來是管理風格
穩健型的創辦人認為要編列精細的年度計畫
所有的預算花費、組織擴編、設備採買
都應該照著年度規劃進行
每半年修正一次，讓公司不會失控
熱情型的創辦人則不以為然
他認為計畫趕不上變化，計畫是不會準的
人事管理則應該讓員工自由發揮
不要強加管理規則，才不會限制員工發展
至於費用的花費，就他們二人決定即可
熱情的創辦人能言善道
所以對外的交流總是能佔上風
穩健的創辦人能仔細分析與控管
也贏得不少客戶的信賴
過去分屬不同部門時
由原公司老闆拍板決策，倒也相安無事
現在是自己創業了，衝突就擴大到檯面上來
在發展初期，雙方為了發展還能彼此妥協
然而之後衝突越演越烈
最辛苦的就是員工了
二個老闆、二種文化、二種管理系統員工莫衷一是、無所適從
有能力看清的先離職了
有些重感情的被多次慰留，但最終還是離開了
另外還留著的二派主管也互扯後腿
你說的我反對，我說的你不支持
但是更多的是「上班型員工」
反正我領薪水就好，我也不表示意見
你們吵完了，誰交辦我，我就聽誰的
我們很容易知道這家公司的結局
是的！這家公司最後以倒閉收場
曾經是好友的創辦人也不再聯絡
講這個案例，其實是因為我有很深的體悟
當價值觀、管理文化、基本信仰不同時
基本上是很難和平相處
小到朋友間的互動、
或是夫妻婚姻的維持、公司的運轉
就算有短時期的融洽
那也是因為短期共同目標下的妥協
如果無法看清楚這一點
你很難找到合適的工作、伴侶
這樣的人生是無法幸福的
這個體悟其實也體現在國家方向上
美中對抗其實是資本主義與共產主義的必然
因為這是二種截然不同的體制
過去中國的起飛，是在於他們擁抱資本主義
西方各國則覬覦廉價勞動力與人口紅利的市場
屬於一種短期利益的結合
但是資本主義讓部分中國人民開始富有
富有即會想要維護財產與權益
維護財產權益即是享有處分財產的「自由」
這個自由又立基於「法治」與「民主」之上
偏偏自由、民主、法治正好是獨裁專制的致命傷
將會危及共產黨一黨專制獨裁的合理性與穩固
所以習近平一連串讓中國經濟崩壞的舉措
我們無法理解，那是因為我們已經習慣自由生活
如果從共產黨角度思考
這些對人民倒行逆施的政策
才是他們維護專制政權的正確做法
毛澤東曾經說：「最好管理的人民，就是處於不太能溫飽，有點飢餓的人民。」
畢竟貧窮就是獨裁者的樂土！
二種不同體制的文化價值觀
是沒有辦法在一個國家中，同時穩定存在的
家庭如此、企業如此
國家何嘗不是如此呢？
寫下這篇是因為有許多台灣人
現在居然還存在對於一國二制的幻想
甚至收了點錢就到中國去說好棒棒
或是收抖內在台灣製造內部衝突，造成民主危機
台灣這種垃圾政客、網紅太多
而看不清問題根源的腦殘也太多
台灣人確實需要加加油了！
原文出自失去的元素臉書，芋傳媒經授權轉載。
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