（芋傳媒記者邱家琳報導）野草莓學運結束至今，已過十年光陰，太陽花學運也即將屆滿五週年，當年的參與者有了哪些新的身份？又是如何堅持自身的理念，為社會貢獻一份心力？曾任高雄野草莓運動發言人的姚量議，後來跨入公部門，也繼承家業當了雞農，2017 年更出任台北畜產公司總經理，成為史上最年輕的總座，目前則在中央畜產會服務。
姚量議表示，學生時代參與社會運動，到了真正必須就業的時候，你的工作與你相信的價值如何結合？如果不是在倡議團體工作，而是在一般的商業公司或產業，是比較困難的面向。那時，他也想過，要來台北還是在家鄉投入倡議團體，或作為農民的角色，坦白說，選擇後就很難跨到其他路線，他很幸運家裡有個事業，父母親也給他空間嘗試。
圖片來源：取自姚量議臉書
從體制外的社運，到進入公部門後，姚量議常想「如何務實地面對問題又可以前進」，有時也會自我懷疑「是否當時堅持的理念，沒有那麼純粹與堅定了」。他說，當你沒有辦法一大步前進，只能慢慢前進的時候，基本上就是有妥協，但他不認為這個妥協有什麼錯誤，因為你不可能回到「最純粹的好」，你必須解決問題，而且比留在原點好。
關懷家鄉看到不公 參與野草莓反馬英九
現年 35 歲的姚量議，出身彰化線西鄉的雞農家庭，從國高中開始，就關注家鄉地景變化，也對公民意識、政治參與有基本萌芽。1999 年至 2001 年，他就讀溪湖高中期間，參與生態保育社，熱衷賞鳥，得知台 74 線中彰快速道路在規劃階段，切割了八卦山與灰面鷲的棲地，決定就讀中山大學政治經濟系、高師大地理所。
「回頭去看，27 歲的我，在 17 歲的時候就做了大方向的決定。」姚量議表示，偏鄉的小朋友常被教育說，你住的地方鳥不生蛋、沒發展、沒出路，被鄙視的很差很差，但他學了賞鳥之後，重新認識家鄉的價值，對土地有了關懷與認識，而關心環保其實就是在反思家鄉的變化。
圖片來源：取自姚量議臉書
在大學與研究所時期，姚量議參加地方環團，投入山林調查與推廣生態教育，也開始接觸街頭運動。2008 年 11 月，時任中國海協會長陳雲林訪台，學生與警察爆發數波衝突，全台各地串連發起為期一個月的「野草莓運動」，姚量議擔任高雄場的發言人，並投入講座與遊行等系列活動。
「如果不是馬英九執政，就沒有我們這群弄抗爭的朋友。」姚量議幽默地說道，在馬英九執政之後，感受到很多人的不安，也反映 2008 年到 2016 年之間，這 8 年內的抗爭多到嚇死人，幾乎包含所有面向。生於 1980 年代的他們，剛好在讀大學或研究所時遇到馬英九執政，在街頭上認識許多人，並變成好朋友。
芋傳媒記者邱家琳攝
提及野草莓運動帶來的影響，姚量議認為，有些人會批評，社會運動或台灣政治是一窩蜂的概念，但對他們來講，社運本身不存在一窩蜂，每次成本都很高很累，每個社運的目標、看到的不公義面都很鮮明，在這幾次的經驗下來，也讓你更確立自己要走這條路，或你所堅持的價值是什麼。
回故鄉反國光石化 養雞創辦品牌
回到故鄉與繼承家業，始終是遊子最深切的盼望。2004 年，台電提出彰工火力發電廠開發案，粘錫麟等環保運動人士投入抗爭，還是大學生的姚量議卻沒辦法全力參與，他無奈說道：「如果你立志想要做環保運動，守護家鄉、不想要土地繼續惡化。當抗爭發生在你家門口時，就會很苦悶與懊惱，尤其自己無法長期蹲點，非常難過，當時就埋下有機會就要返鄉的種子，國光石化發生後，我就果決回到彰化。」
2010 年 9 月，研究所還沒畢業，他就先到彰化溪州鄉公所服務，並加入反國光石化運動。「我想回鄉去阻擋一件壞事，自己也曾經看過類似的壞事發生，不想要再有第二次。」姚量議表示，國光石化預計開發的地點雖在芳苑鄉，但彰化從北到南的地形很類似，線西鄉的海岸在彰濱工業區開發後，他小時候在沙灘玩得很快樂的經驗全都毀掉，即便國光石化提出許多科學佐證，也很有說服力，但他就是不想要土地再被破壞。
圖片來源：姚量議臉書
反國光石化運動告一段落後，姚量議在三年內歷經迅速的身份轉變過程，從辭去鄉公所工作、當兵退伍、抗議市場禁止屠宰活禽，又學習煮雞與殺雞，直到 2013 年底回到線西老家，與家人共同創辦品牌「海口雞」。他與父親以非傳統的方式來飼養紅羽土雞，在養滿三個月後，會挑出健康狀況最佳的三百隻雞，接著移到較開闊的環境，再多養一個月，讓肉質變得更好。
「我的策略就是理想與產業現實中找到折衷模式，既可以生存，也能練習。」姚量議說明，「海口雞」在理想面是能在海邊的自然林或人造林放養很好的台灣土雞，可當時的他做不到，即使是現在的他，相對有人脈與資源還是做不到，但就選擇不做了嗎，他認為還是要讓事情往前一步。
對姚量議來說，養雞與社會運動有許多相近之處。他說，社運給人的感覺是完全不妥協，但他們參與的過程從來不是這種態度，他也從來不覺得自己激進，算是很溫和，都是訴諸於公眾、爭取論述的模式，至於是否真能改變制度，這中間涉及爭取更大的政治力與更多人認同，而無論是國家、企業或產業都很難拋棄現實，直接大轉向，因為那引起的衝擊沒有人撐得住，如何在認清現實條件後，繼續往前走，就是策略思考。
圖片來源：取自「風頭水尾，海口雞」粉絲專頁
2014 年 3 月，太陽花學運爆發，姚量議受到媒體高度矚目，被封為「雞農哥」。提及參與的過程，他笑說，雖然他在媒體曝光很多，但當時他已經在養雞，嚴格說起來，他也參與不到三天，第一個任務則是跑去當林飛帆的保鑣。
「我跟飛帆很熟，從 2008 年野草莓以來，已經認識超過 6 年，大家的信任與默契都有一定程度。」姚量議回憶道，飛帆從立法院走出來，到青島東路的過程，他擔任保鑣，拿著麥克風維持全場秩序，避免群眾丟東西砸江宜樺，這也是從野草莓、反國光石化、大埔事件累積的經驗，如何指揮在街頭上的群眾。
圖片來源：綠魚@維基共享資源 (CC BY-SA 2.0)
雞農二代擔任台北畜產公司總經理
隨著父親過世、妻子在台北工作，姚量議決定北上打拼，將「海口雞」交給母親與妹妹管理，但考量勞動力不足與食安標準變高等因素，還是忍痛收掉品牌。2017 年，身為雞農二代的他，出任台北畜產公司總經理，為全國最大的土雞批發市場服務，維持公司營運順暢、協調市場糾紛，並拜訪供應商與農委會，就政策面進行溝通。
在擔任總經理 475 天的日子裡，姚量議也接觸了許多新事物，像市場的各種通路與運用模式、交易規則與行情。他指出，從資料可以看到台北家禽批發市場的平均交易金，但實際上一個晚上的交易價格會波動，賣方可能有急著賣掉的壓力，這是他沒有進來市場看不到的事物，也不是單純一位雞農可以領略的，要實地觀察與聽才能知道遊戲規則。
圖片來源：取自姚量議臉書
「在台北畜產公司工作，最具挑戰的部分，我認為還是政治。」姚量議表示，在工作與專業上的挑戰，對他來說，都是駕輕就熟、很快就能熟悉，畢竟他本來就是這個產業養出來的小孩，最難處理的還是政治，台灣的政治有太多時間都在處理政治人物、有權力者的情緒，他就是活生生的案例。
2018 年 6 月，姚量議在台北畜產公司股東會中，以生涯規劃為由提出請辭獲准，8 月到中央畜產會擔任副執行長，目前主要負責家禽業務，跨到鴨子、鵪鶉、肉雞與蛋雞等鳥類。對於身份不斷改變，他說，在迅速轉換身份的過程，他可以去理解每個狀況該如何處理，要如何面對每一位當事人，試著想像對方的感受與想法，他變得更能設身處地。
圖片來源：姚量議提供
回顧野草莓運動後的十年光陰，姚量議認為，與其說自己的個性有所轉變，不如說在人生閱歷更豐富後，他在發言時變得更謹慎。他感性說道：「我在評論一件事的時候，相對沒有辦法像過去那麼片段與果斷，如果一個事件是一塊蛋糕，我們恐怕只能理解八分之一，但過了 10 年，你可能有機會理解這塊蛋糕的四分之一，但因為不知道全貌，所以發言會比較謹慎。」
相關報導：
評論被關閉。