誠品風潮明年吹向日本，吳旻潔盼延續台灣誠品的活動策展頻率，就怕開了家「很安靜」的店。談到海外展店最大夢想，她直覺想在紐約黃金地段開家大誠品，賣中文書呈現東方文化。
誠品以「連鎖不複製」的精神，目前已開出獨立大店、百貨購物中心店、捷運通道、小型特殊店等 4 類型，也走進科學園區、古蹟、醫院、購物中心等特殊地點。
如果發揮想像力，不考慮現實面，誠品最想在哪裡開店？誠品董事長吳旻潔接受中央社專訪時回應，「在美國紐約最黃金地段的地方，譬如說像第五大道，像蘋果旗艦店的地方，旁邊開一家大誠品」，這個答案在她看到題目的瞬間，就跳了出來。
西方主流價值面前 擺上不同語彙符號
緣起可從吳旻潔在國外主修廣電新聞說起，她和一位美國朋友討論 911 事件時，引用美國哲學家杭士基 (Noam Chomsky) 的想法，「美國多年來持續在其他國家發動戰爭，為什麼發生在你家就叫恐怖攻擊，可是你施加給別人就叫正義呢」，但朋友完全不接受這觀點，認為吳旻潔「妳就是個恐怖分子」。
吳旻潔強調，她不是要挑戰美國主流價值，「我喝星巴克，也吃麥當勞，穿 Levis」，她很想在一個西方主流價值文化代表的地方，提出另外一種聲音和可能性，「我會在那家店裡擺上一定量體的中文書，把不同的語彙和符號擺在他們眼前」。
不過，吳旻潔強調，誠品插旗紐約黃金地段，是個不切實際的「夢想」；至於何時能夠跨出亞洲城市，前進歐美國家，吳旻潔笑說，「至少 5 年內看不見，10 年後不知道」，也許等她把「董事長」這個規劃藍圖的職位做得更稱職，才會有更清楚的答案。
台灣誠品與日本蔦屋 創辦人特質迥異
今年 10 月，誠品宣布首度跨出華人社會，攜手「三井不動產」與百年書店「株式會社有隣堂」，以品牌授權模式進軍日本市場，預計明年誠品 30 週年之際，在東京日本橋開展首店。原生於台灣的誠品輸出到日本市場，對誠品來說意義非凡。
許多人喜歡把誠品和蔦屋書店放在同一個象限比較，但對吳旻潔來說，「它們一點都不像」，根本上的差異來自領導人的特質。
誠品創辦人吳清友和蔦屋社長增田宗昭其實有過多次交流，「當吳老闆與增田社長對話的時候，你會看到兩個白髮的人，一快一慢，一外顯、一內斂，彼此又相互欣賞」。
吳旻潔形容，「增田社長是精力旺盛、創意十足、聰明厲害，會捲起袖子的那種實戰家」，而父親吳清友「不管市場趨勢、不管生意狀況，總是思考人類需要什麼，只做他覺得生命中重要的事，「他的創業理念談的是身心安頓、心靈停泊」。
她說，「在台灣，人們對於誠品可能習以為常，可是走到香港或日本，你會發現他們對於文化與閱讀生活，其實有很多期待與理想，但覺得沒有被在地環境滿足，所以當一個外來者要來進行這樣的事情，就充滿期許、要求與嚮往」，吳旻潔感覺肩上的擔子又沉重了些。
誠品明年秋天日本展店 三方磨合正開始
「誠品不只是一家書店，更是台灣之寶」，三井不動產商業設施本部長石神裕之給予誠品高度評價，更對於松菸誠品有書、有茶、有手作創意等生活美學感到驚艷，盼誠品能以「新鮮外來眼光，重新詮釋日本文化」。
但面對市場的熱切期待，誠品、三井、有隣堂的磨合才正要開始。吳旻潔簡單劃分三者分工，由三井提供建物項目，有隣堂有圖書採購經驗，誠品主責概念，扮演創意腦袋的工作。
以有隣堂的經驗舉例，漫畫是日本出版銷售很好的類別，但誠品書店主攻社會閱讀，書籍品類不會優先考慮漫畫；在文創選品的眼光上，台日雙方也有落差；而日本出版社相對通路強勢，誠品也必須和上游持續溝通。
此外，台灣誠品書店的特色是活動策展企劃頻繁，「週週有活動」，但日本書店與賣場不常辦活動；吳旻潔說，「我最害怕就是開了一家很安靜的店」，並非誠品把基本配置做出來後，這個品牌就會帶來人潮，人真正關注的是裡面不斷發生的事。
吳旻潔認為，誠品並非要改變日本市場，而是希望提供當地社會一個不同的選擇，並期許誠品扮演台灣文創到海外的橋梁，輸出台灣文創元素與品牌。
誠品前進中國不躁進 尋覓新南向商機
誠品目前已在兩岸三地建立據點，2012 年跨出台灣至香港銅鑼灣展店、2015 年在蘇州開展中國首店，並創下最快損益兩平的紀錄，首本銷售的書籍恰好是中央社董事長劉克襄的「男人菜市場」。
吳旻潔說，占地 3 萬平方米的深圳大店年底將開幕，「即便上海店最終沒有開，但我們在上海進行的文化史料收集，至今都沒停」。誠品是屬於華人社會的品牌，若沒在最多華人的地區有一定程度的展現，會覺得遺憾；但她強調，這不代表誠品要躁進。
曾有中國業者畫了一個大願景力邀誠品，喊出配合小鎮復興計畫，讓誠品展店「萬馬奔騰」；當時，吳清友與吳旻潔對看了一眼，心照不宣，大規模複製絕對不是誠品想要的。
(中央社)
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